公司召开全员培训大会

2011年1月8日，远鸿公司人力资源中心在草堂交通饭店会议室召开了全员培训大会。培训内容包括“远鸿经理人培训”总结与落地要求启动会、行政人事常用制度、信息化建设规划与OA系统使用介绍、供应商管理等培训四个组成部分。

“远鸿经理人培训”是为培养公司长远发展所需要的经营管理人才，促进新老员工的融合，宣扬企业文化的一项重要举措。通过培训极大的提升了员工的工作激情和团队协作精神，九大思维法则和职业经理人应该具备的素质深入每一个远鸿人的心中。在这次总结和落地要求启动会上，联创世纪的老师与大家一起回顾了学习的内容，同时在集团内部成立培训落地督导小组，督促每个员工，把在培训中的所学、所感切实地与日常工作相结合，从自己做起，加强自我规划，每天进步一点点，养成良好的工作习惯和工作素养。逐渐完成由内到外、从量变到质变、从个人到团队的整体提升和蜕变。

制度是一个企业的行为规范和行为准则，为公司各项工作正常开展和顺利进行提供标准化的流程。制度的学习对于每个员工都是不可或缺的，它可以指导我们的日常工作，使工作的开展符合公的规划要求。人力资源中心经理级高级专员刘淑清对公司优化和简化后、新修订的、与员工切身相关的行政和人事类制度作了介绍。公司总部各中心（办）也将于春节前组织制度考试，要求全体员工认真学习，在工作过程中严格落实，有效运用，提高工作效率。

2011年是公司的信息化年，公司的信息化建设正式启动。总裁办信息化高级专员曾德华对集团信息化建设的总体规划和为什么要实现企业信息化进行了详细的讲解。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化成为实现品牌的可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。作为一个现代化办公的企业，信息化的推广能够使公司的内部管理和业务流程得到全面的优化，同时也为员工的日常工作提供更多的方便。OA系统作为公司信息化建设的重要组成部分，主要适用于处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段。培训通过现场演示，为大家大致的展示了OA系统的基本功能和操作方法。总裁办主任杨山要求全体员工每天坚持使用、逐步熟悉，为集团信息化的建设打好操作的基础。

供应商管理是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。这也与远鸿“追求合作共赢”的企业价值观相符合。舒总在阐述供应商管理中主要涉及到如何进行供应商的甄选、储备，管理模式以及与供应商的正确沟通方式等。要求相关部门在工作中处理好于供应商之间的关系，优化供应链，从而降低经营管理总成本，实现公司利益的最大化。

最后，培训会在大家的热烈掌声中圆满结束。这次培训只是一个开始，全体员工必须把培训的要求落到实处，将自己的所感、所悟与日常工作相结合，找到自身成长的正确途径和方法，由个人带动部门，部门带动公司的整体进步。远鸿的发展离不开每一个远鸿人的支持，也是每一个远鸿人不可推卸的责任。从点滴做起，从细节做起，共同打造远鸿高绩效的优秀团队，续写远鸿美好的未来。